Отдел стратегического анализа и рейтинга | Образовательный портал ПГУ им. С. Торайгырова

Подразделения вуза
- Департамент стратегии, менеджмента качества и международного сотрудничества

Начальник отдела стратегического анализа и рейтинга - Вяткина Юлия Александровна

Основные направления деятельности отдела:

планирование, координация и контроль стратегического развития университета по всем направлениям его деятельности;
участие вуза в академических рейтингах по оцениванию в сфере высшего и послевузовского образования, осуществляемых международными и национальными рейтинговыми агентствами.
мониторинг и оценка качества предоставляемых образовательных услуг, внутренних сервисов.
внутриуниверситетский контроль и мониторинг выполнения структурными подразделениями KPI.
проведение внутривузовского мониторинга степени удовлетворенности.
качеством предоставляемых образовательных услуг, работой структурных подразделений.
анкетирование студентов по выявлению и устранению коррупционных действий в вузе.
анкетирование выпускников об удовлетворенности качеством образования.
мониторинг комплексной оценки ППС для рейтинга преподавателя, подготовка и выдача справок по результатам оценки.
проведение внешних мониторингов мнений абитуриентов, родителей, работодателей и экспертов по удовлетворенности образовательным процессом, образовательными программами и качеством образования.
разработка рекомендаций по улучшению деятельности университета.

Основные функции отдела:

разработка стратегии развития, стратегических планов, целевых индикаторов и задач по основным направлениям деятельности университета;
координирование, мониторинг выполнения, внесение изменений и дополнений в стратегию развития, стратегический план университета, представление соответствующей отчетности;
представление основных показателей деятельности университета в рейтинговые агентства, выполнение сравнительного анализа участия университета и других казахстанских вузов в академических рейтингах;
осуществление взаимодействия с государственными органами и сторонними организациями по направлениям деятельности отдела;
информационная и консультационная поддержка структурных подразделений по направлениям деятельности отдела.
Ежесеместровый мониторинг выполнения KPI структурными подразделениями:
- сбор информации о выполнении KPI структурными подразделениями;
- анализ выполнения показателей KPI, подготовка рекомендаций;
- составление KPI ППС и сотрудников;
- подготовка промежуточного и итогового отчетов по результатам выполнения KPI.
Разработка, организация и проведение внешних и внутренних социологических опросов.